开新局、启新程，w66利来集团2026年工作会议圆满关幕（点击蓝字可查看）。集团党委书记、董事长周育先及班子成员也别离出席所属企业2026年工作会议。各企业贯彻落实集团战术与年会心灵，部署2026年工作行动。幼料走进各企业年会，为各人梳理精华、分享重点，一路来看看吧！

01、中联投资

2025年工作亮点

一是聚焦战术引领，超额实现业绩指标。以求实高效的行动将战术部署转化为经营实效，公司交易收入同比增长40.39%、利润总额同比增长454.5%，净资产收益率同比提升5.69个百分点。

二是加强能力建设，筑牢“稳”的根基。进一步提升融资能力，拓渠路优结构降成本，全面保险投资和产业运营资金需要；美满“系统-造度-人才”三位一体治理构架，确保战术有效落地。

三是聚焦战新赛路，实现“准”的落地 。自动布局战新产业，组建结合体投资江苏鑫华半导体成为第一大股东，助力集团产业链延链补链；深耕基金领域，基金矩阵持续优化，规模与收益成就双显。

四是夯实治理内功，提升“优”的价值；髑笸逗蟾衬苄迈杈逗托路绞，实现“协同发展、赋能产业”；有效运行大风控系统，保险资产安全与项目稳重运行。

五是强化股权流转，实现“矫捷”进退。执行分类动态管控，加大股权及资产流转力度，多个项目同时推动并获得阶段性进展。

2026年工作行动

一是着力战术投资攻坚，服务集团产业发展。拓宽投资布局维度，萦绕战新产业链关键领域精准发力，坚定落实1-2项战术投资并购，有效支持集团产业发展。

二是着力基金规模扩容，深挖投创融合价值。构建“产业赋能型、并购整合型、科创孵化型、跨境布局型”基金生态；建设科创基金团队、聚焦主业赛路、精准筛选项目、对接落地资源，保险基金稳重运行。

三是着力深入本钱运作，实现股权流转增值。加强治理赋能与股权流转力度，实现资产保值增值；构建股权退出收益反哺机造，精准投向集团战新产业赛路与高潜力优质项目。

四是着力投行服务升级，助力集团新域布局。加快自身能力建设，为集团内企业提供多元化、全周期投行服务，做好行业钻研与动态跟踪、权利性融资规划设计、并购沉组及资源整合服务、投后赋能与场景创造等工作，助力造就第二增长曲线。

五是着力党建引领融合，把牢企业发展方向。强化党的全面辅导，落实“第一议题”造度，推动“党建+业务”深度融合；加强专业化投行人才行列的靶向引进与造就；纵深推动全面从严治党，美满大监督格局。

02、财政公司

2025年工作亮点

一是坚韧夯实“主责主业”，深耕细作提质增效。秉持“专业、高效”的服务理想，深入降本挖潜、节约集团财政用度，有效降低融资成本和资产负债率；深入价值创造，提升银团贷款、债券刊行规模；支持“海表再造”，加大跨境资金池服务力度，落地首笔“多边央行数字钱币桥”。

二是索求启发“第二曲线”，赋能集团战术落地。秉持“创新、协同”的经营理想，自动靠前服务，为科技型企业提供低成本资金等信贷业务支持；依附司库赋能集团治理优化，开明司库 7*24 幼时支付结算业务，针对个性化分析场景搭建数据模型，持续发展司库数据分析。

三是对峙系统推动鼎新，经营治理稳重高效。秉持“审慎稳重”的合规理想，推动国企鼎新深入提升、创建世界一流、对标世界一流价值创造行动高质量收官；积极构建“三路防线风控系统”，实现“零违规，低风险”运营；强化价值治理；干部梯队持续优化。

四是加强党建引领，党建赋能凝聚合力。秉持“筑基聚势”的党建理想，扎实发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育；对峙党建和经营“一本账”，以联学联建推动做实“链”上党建；两全做好统战群团工作聚合力。

2026年工作行动

一是对峙指标导向谋长远。对峙集团战术和公司发展相两全，高质量假造“十五五”规划，聚焦“第二曲线”进一步明确发展指标、思路行动和沉点工作。

二是对峙夯实主业优服务。充分阐扬“四个平台”作用，提效能、优流程，提升数智化水平；强协同、优资源，协同表部金融资源，提升金融赋能规模；强赋能、优成本，提升金融服务水平。

三是对峙“第二曲线”提质效。锚定战新产业，提高对科技型企业授信户数覆盖率，拓服务广度；锚定海表再造，索求国际化业务融资新渠路，拓服务深度；锚定绿色“双碳”，加大对绿色项主张支持，拓服务力度；锚定数字转型，推动司库治理系统迭代升级，拓服务高度。

四是对峙合规风控防风险。全面加强风险治理系统建设，筑牢合规经营根基。高效共同监管机构发展示场查抄。推动合规风控数字化，建好智能风控平台。

五是对峙党建引领固根基。抓好党的政治建设，持续拓展联学联建的广度和深度。造就熟金融、懂财政、善数据、知业务的专业化复合型人才。压紧压实管党治党责任，持续推动风格建设常态化长效化。

03、中建材投资

2025年工作亮点

一是战术引领实现新突破，主业发展进入新阶段，转型创新发展态势持续向好。

二是主业发展迈上新台阶，海表属地业务纵深推动，全球网络布局持续美满，属地经营模式持续优化；集采集销业务转型攻坚，构建全品类建材集采集销系统。

三是转型发展积储新动能，推动发展模式、贸易模式、治理模式转型。

四是创新驱动展示新功效，科技成就转化扎实推动，数智赋能发展措施坚定。

五是鼎新攻坚开释新活力，对峙问题导向，着力破解发展中的瓶颈问题。

六是党业融合引领新航向，深入政治引领，加强行列建设，推动融合创效，强化监督保险。

2026年工作行动

一要深入海表经营，做强国际化运营网络。优化全球市场布局，升级属地经营模式，加强境表风险防控，造就国际化人才行列。

二要强化产业联动，升级供给链组织系统。推动以煤炭为主的建材全品类物资集采业务和以水泥为主的建材全品类产品集销业务。

三要优化鼎新增效，加强高质量发展能力。美满治理系统，优化管控模式，强化市场导向，加强本钱运作；推进资源高效流动。

四要加强经营管控，夯实高质量发展基础。加强战术管控，深入财政管控，优化运营治理，强化信息赋能，提升内部治理效力。

五要对峙党的辅导，引领高质量发展航向。凸起抓好政治建设，持续建强人才行列，提高党建工作质效，深入全面从严治党。